تعداد : 1 مشاور
امروزه سازمان ها نه صرفا به دلیل عیوب خود، بلکه در جستجوی توسعه بیشتر به سراغ استفاده از کوچ سازمانی می روند. دستیابی به اهداف جدید، پویای بیشتر و و آماده سازی افراد برای داشتن کارکرد موثرتر، ایجاد یک محیط امن تر از نظر روانی برای کارکنان جهت اشتراک گذاری نظرات، انگیزه های پررنگ فعلی سازمان ها در استفاده از کوچ است. در دنیای بیزینس فعلی، استفاده از کوچ سازمانی، یکی از نشانه هایی است که نشان می دهد آن بیزینس ارزش سرمایه گذاری را دارد. اکثر مدیران موفق در کنار خود یک کوچ سازمانی دارند از جمله شرکت مایکروسافت، فورد، فیس بوک و سایر شرکت های سیلیکون ولی که سرعت نوآوری در آنها بسیار سریع است. نقش خدمات مشاوره و روان¬شناسی و کوچینگ در پیشگیری از آسیب¬ ها و ارتقا سطح بهداشت روان سازمان، کارکنان و خانواده¬ های ایشان غیر قابل انکار است. این خدمات برای سازمان ها با برخورداری از روش‌شناسی علمی به حل و فصل مشکلات فردی و اجتماعیِ کارکنان پرداخته و می¬تواند تخصص و توان کارکنان را در اختیار اهداف و ماموریت¬ های سازمان قرار دهد. کوچینگ سازمانی، فرآیندی‌ست که با هدف ایجاد تغییرات سیستمی در یک سازمان، توسط یک یا تعدادی از کوچ‌ها طراحی و اجرا می‌شود. این فرآیند ممکن است با کوچینگ مدیران اجرایی یا تیم‌کوچینگ همپوشانی داشته باشد. کوچینگ سازمانی، فرآیندی‌ست که با هدف ایجاد تغییرات سیستمی در یک سازمان، توسط یک یا تعدادی از کوچ‌ها طراحی و اجرا می‌شود. این فرآیند ممکن است با کوچینگ مدیران اجرایی یا تیم‌کوچینگ همپوشانی داشته باشد. اصلی‌ترین تمرکز پروژه‌های کوچینگ سازمانی بر اهداف سازمانی‌ست که می‌تواند بزرگ‌تر و پیچیده‌تر از اهداف یک مدیر یا اهداف یک تیم از آن سازمان باشد. به‌طور مثال، اهدافی در مورد سودآوری پایدار سازمان، افزایش حس‌تعلق کارکنان یا پیاده‌سازی فرهنگ کوچینگ در سازمان می‌تواند از طریق به‌کارگیری کوچینگ سازمانی، سریع‌تر، عمیق‌تر و با اثربخشی بالاتری در سازمان‌ها اجرا شود.
در چند سال اخیر یكی از دغدغه های اصلی و عمده مدیران بهبود عملكرد كاركنان و ارتقاء آن تا حد بهینه و مطلوب جهت نیل به اهداف سازمان بوده است، اما با توجه به وجود عوامل و شاخص هایی كه در بحث كیفیت زندگی كاری وجود دارد و وجود یك سری عواملی كه كیفیت زندگی كاری كاركنان را تحت تاثیر قرار می دهد این امر باعث توجه مدیران به این مقوله شده است. این پروپوزال برنامه‌ای را مطرح می‌کند که با ارتقاء سطح کلی سلامت روان اعضای تیم، بهبودی ملموس در اجرای پروژه‌ها و افزایش رضایت شغلی ایجاد شود. نقش خدمات مشاوره و روان¬شناسی در پیشگیری از آسیب¬ ها و ارتقا سطح بهداشت روان سازمان، کارکنان و خانواده¬ های ایشان غیر قابل انکار است. خدمات روانشناسی برای سازمان ها با برخورداری از روش‌شناسی علمی به حل و فصل مشکلات فردی و اجتماعیِ کارکنان پرداخته و می¬تواند تخصص و توان کارکنان را در اختیار اهداف و ماموریت¬ های سازمان قرار دهد. بهبود رضایت کارکنان، چگونگی شناخت منابع انسانی، کمک به توسعه و پیشگیری از فرسودگی آن، افزایش انگیزه کارکنان، بهبود کیفیت محیط کار، جلوگیری از پیری زودرس سازمان و کاهش تعارض کار-خانواده از پیامدهای استفاده از خدمات مشاوره ¬ای و روان¬شناسی خواهد بود که بهره وری، سلامت و شادابی را در کارکنان و سازمان تا حدود زیادی تضمین می¬کند. این امر به نوبه خود منجر به ایجاد شایستگی در کارکنان شده و باعث سرعت بخشیدن به اجرای برنامه¬ های سازمان و به تبع آن موفقیت سازمان می¬ گردد. ارزیابی عملکرد به روش روان‌شناختی مزایای مختلفی دارد که از جمله آنها می‌توان به موارد زیر اشاره کرد: • استخراج داده‌های قابل اندازه‌گیری و عینی در مورد عملکرد یک کارمند • در مقایسه با سایر روش‌های ارزیابی عملکرد، می‌توان آن را به راحتی به کار برد. • به کارکنان درون‌گرا یا خجالتی بستری برای درخشش و اثبات پتانسیل خود ارائه می‌دهد. شرکت‌های بزرگ می‌توانند از ارزیابی‌های روان‌شناختی به دلایل مختلفی از جمله توسعه مهارت‌های رهبری، تیم‌سازی، حل تعارض و موارد دیگر استفاده کنند. با این حال فقدان آموزش مناسب، فقدان متخصصان آموزش‌دیده برای انجام بررسی‌ها و عصبی بودن یا اضطراب کارمندان می‌تواند نتایج را تغییر دهد. به عنوان مثال شرکت موتورهای فورد، اکسون موبیل، پروکتر اند گمبل از ارزیابی‌های روان‌شناختی برای بررسی شخصیت و عملکرد کارکنان خود استفاده می‌کنند.
